|
['gʌvənəns] імен.  | наголоси |
|
| публ.прав. |
совокупность принципов государственного управления (Vic_Ber) |
|
|
| заг. |
управление; руководство; подчинённость; власть; рациональное управление (предвидение, организация, распорядительство, согласование и контроль – по Анри Файолю MichaelBurov); организация управления (Stas-Soleil); правление; система управления (Stas-Soleil) |
| військ. |
методика управления |
| держ. |
государственное управление (на высших уровнях власти A.Rezvov); государственное и муниципальное управление (Ivan Pisarev) |
| ек. |
управление на самых высоких уровнях организации; направляющее воздействие (A.Rezvov); регулирование (A.Rezvov); регулирующая система (A.Rezvov); процесс разработки и практического воплощения мер государственной политики (A.Rezvov); управление государством (A.Rezvov); система правления (A.Rezvov) |
| застар. |
попечительство |
| корп.упр. |
методы руководства (Alexander Matytsin); методы корпоративного управления (Alexander Matytsin); организационно-правовые основы управления (чем-либо, напр., risk governance – организационно-правовые основы управления; русс. перевод предложен пользователем illy1 Alex_Odeychuk); корпоративное управление (Alex_Odeychuk) |
| МВФ |
надлежащее управление |
| ООН, хім. |
администрация |
| соціол. |
деятельность органов власти (Alex Lilo) |
|
| Англійський тезаурус |
|
|
| США |
The state’s ability to serve the citizens through the rules, processes, and behavior by which interests are articulated, resources are managed, and power is exercised in a society, including the representative participatory decision-making processes typically guaranteed under inclusive, constitutional authority (JP 3-24) |
| IT |
A discussion document that sets out an "enterprise governance model" focusing strongly on both the enterprise business goals and the information technology enablers that facilitate good enterprise governance, published by the Information Systems Audit and Control Foundation in 1999.; Ensures that stakeholder needs, conditions and options are evaluated to determine balanced, agreed-on enterprise objectives to be achieved; setting direction through prioritization and decision making; and monitoring performance and compliance against agreed-on direction and objectives (Conditions can include the cost of capital, foreign exchange rates, etc. Options can include shifting manufacturing to other locations, sub-contracting portions of the enterprise to third-parties, selecting a product mix from many available choices, etc.) |
