правка текста к аудиостатье econ.

[acrist]

Тов. Переводчики,
Пожалуйста, отредактируйте мой тейпскрипт к аудиостатье, которая находится по этой ссылке:
http://www.euranet.eu/fre/layout/set/player_popup/(event_node_id)/13697
С первой половиной à разобралась, а со второй (начиная со слов "Au contenue de révolution...") ....((((
Заранее спасибо.

Вот моя "угадайка"=) Поправьте, сильвупле!

- A Rome le coaching fait une entreé fracassante dans le monde de travail d’Italie. Selon les associations professionnelles la péninsule est en retard de moins de 4 ans par rapport à la France. En Italie le nombre de coaches est 150 contre plus de 1000 dans l’hexagon. Compte tenu de la spécificité des entreprises italiennes et des importants changements générationnels auxquels l’Italie va devoir faire face au cours les prochaines années. Les entreprises sont de plus en plus nombreuses à faire appel à des experts au management.
- Bonjour !
- Vous êtes les nua pet tut d’abord des spécifiâtes des entreprise italienne ?
- Il faut savoir qu’en Italie lespelu/leténu/pemu et népalis/permis constituent l’épine dorsale de l’économie de l’économie et que depuis la fin de la guerre le capitalisme familial représente le principal moteur de croissance de l’économie. 80% des entreprises comptent moins de 10 employés et représentent 47% d’emploi contre 22% dans les pays tels que la France et 85% des entreprises appartient à une même famille et cogèrent parelle de grand-père en per et d’en père en fis en fis. Au ses entreprise a cause du rôle faible de manager la fonction est accomplie souvent par l’entrepreneur lui-même.
D’ici à prochains ans plus de moins des entreprises familiales Italienne seront confontés au problème de transmission des entreprises à la nouvelle génération.
- Le justement, comment les entreprise se prépartele, comment la nouvelle génération se prépartena ?
- Jusqu’à présent la nouvelle génération se prépare assez mal car en Italie le patron est encore padre et padrone qui ne veut ni sait délégué. Il se montre très méfiant envers le personnel dirigeant extérieur de la famille d’où la difficulté d’en buché un manager avec lequel il se sentirait constamment concurrence.

Au contenue de révolution de marche mondiale, de la cultion/caltions d’entreprise, de français générationnelle аu terme de compétence et des objectifs attendre et bien, le risque dans pasage de per en fis de, par exemple, sons accompanima externe et devoir se fondrai tous se quelle construis au fis deson sua parce que le fis est totalement donc et se inter et ses valeur sua par qu’il va par remportèrent de rongé tutelle. Donc, se contexte viens le rôle de coaching pour le développement d’entreprise se révèle mignotement fondamentale. En peut dire que se chêne piger mettre la permettre de faire et cleur une culture d’entreprise moise adapté ou besoin contemporain une vendéen/une ventile/unuvendele dynamique de marche, de relation ou son/sans des entreprise et compris une va des ses chance des Etas internationaux. S’est très important sertont/sert ont\seront pet ayant des pris/puise. Il faux dire aussi que le plus part de/pêne/penne/payement/perme en Italie ne parti pas la formation. Il faux se va saleur/seller naissé que quartons de les entreprise ont la possibilité de naitre des fonts not accablé pour la formation continu et quelle a plus part d’entrée il n’eu quelle peur de mondé de signes moins pour cela a travers la fonction celle a rappelle pour la formation.
- Et comment en par ventile a s’empoisser dans les entreprise ses couches ?
- Alors, d’abord il faux précisé qu’il s’empoise, qu’il sa s’en posé dans les .. nationale ensuite toute-même une venture asses fort que maintenons dans les entreprises plus petit de motion que comprend que fu allé de la voua de la passé dans system verticale au system horizontale, accepté la figure de manager comme facteur de qui libre. Et moins de con fion pour le couche consiste a montre que l’accompagnement dans patron dans les nouvelles responsabilités de nouvel génération et totalement productive et surtout parteur/porteur des nouvel résous.