Da die Zahl der Anwender sehr hoch sein sollte,bildeten die Möglichkeit,die Benutzerverwaltung zu automatisieren,und das entsprechende Berechtigungskonzept zentrale Entscheidungskriterien bei der Auswahl der Lösung für eSIV.Diese Anforderung konnte SAP BW im Gegensatz zu vielen Wettbewerbsanwendungen erfüllen.Überzeugt haben zudem der Business Content zum Rechnungswesen und die enge Integration mit SAP R/3,der Hauptdatenquelle. Beides trug zu einer verkürzten Einführungszeit bei.

[Manny]

Пожалуйста, помогите перевести.

Выражение встречается в следующем контексте:ERFOLGSFAKTOR KOSTENCONTROLLING UND -TRANSPARENZ
Ein wichtiger Erfolgsfaktor der BMW Group ist effektives Controlling und umfassende Transparenz der Personal-und Sachkosten,die in SAP ® R//3 ® vorliegen..Bisher wurden sie für die BMW AG mithilfe selbstgeschriebener Berichte innerhalb der ERP-Lösung monatlich ausgewertet,ausgedruckt und in der Organisation verteilt.Dieser weitgehend manuelle und arbeits intensive Prozess nahm nicht nur mehrere Tage in Anspruch.
Er war wegen der großen Zahl der Empfänger auch mit beachtlichen Kosten verbunden.Hinzu kam,dass auch der Aufwand für die Verteilerpflege beziehungsweise die Benutzerverwaltung
hoch war.Ein weiterer wesentlicher Nachteil: Ein Soll-/Ist-Vergleich war nur in der starren Papiersicht möglich.Alternative Sichten,zum Beispiel Vergleiche über verschiedene Kostenstellen für eine bestimmte Kostenart,erforderten manuellen Aufwand der Empfänger oder die Unterstützung der Controller.Die BMW Group hat deshalb zunächst für die BMW AG das Projekt elektronischer Soll-/Ist-Vergleich “ ((eSIV)aufgesetzt – für alle deutschen Werke,die Zentralbereiche sowie Entwicklung und Vertrieb.Ziel war es,den Soll-/Ist-Vergleich elektronisch über Web-Zugriff und interaktive Navigationsmöglichkeiten zu realisieren,und zwar nicht nur für das zentrale Controlling sowiedas dezentrale Werks-,Technologie-und Ressortcontrolling, sondern vor allem für die ungleich größere Zahl der Kostenstellen-und Bereichsverantwortlichen,einschließlich ihrer Vertreter.Insgesamt wird eine User-Zahl von rund 2.100 Mitarbeitern erreicht.

AUTOMATISIERTE BENUTZERVERWALTUNG
Da die Zahl der Anwender sehr hoch sein sollte,bildeten die Möglichkeit,die Benutzerverwaltung zu automatisieren,und das entsprechende Berechtigungskonzept zentrale Entscheidungskriterien bei der Auswahl der Lösung für eSIV.Diese Anforderung konnte SAP BW im Gegensatz zu vielen Wettbewerbsanwendungen erfüllen.Überzeugt haben zudem der Business Content zum Rechnungswesen und die enge Integration mit SAP R/3,der Hauptdatenquelle. Beides trug zu einer verkürzten Einführungszeit bei.

Заранее спасибо

[Ульрих]

Da die Zahl der Anwender sehr hoch sein sollte,bildeten die Möglichkeit,die Benutzerverwaltung zu automatisieren,

Так как предполагается большое число пользователей, предусмотрена возможность автоматизации процесса управления пользователями/ автоматический управлять пользователями

[marcy]

Только всё в прошедшем времени:)
Так как предполагалось большое число/количество ... то... являлись решающими критериями

[Ульрих]

вот так всегда! всё пролетает быстро и становится прошлым :))

[Manny]

КОНТРОЛЛИНГ И ПРОЗРАЧНОСТЬ РАСХОДОВ КАК ФАКТОР УСПЕХА
Значительным фактором успеха компании «БМВ Груп» являются эффективный контроллинг и полная прозрачность расходов на персонал и материальных затрат, которые представлены в SAP ® R//3 ®. До этого итог по расходам подводился путем ежемесячного составления собственноручно написанных отчетов в рамках ERP-решения, затем отчеты распечатывали и раздавали в организации. Этот в основном ручной и интенсивный процесс не просто занимал несколько дней. Из-за большого количества получателей он был связан и со значительными расходами. К этому добавлялся и тот факт, что затраты на обеспечение раздающих, а также на управление пользователями были весьма высоки. Еще один существенный недостаток – сопоставление плановых показателей с фактическими было возможно только на бумаге. Альтернативные анализы, как, например, сравнение различных статей расхода на определенный вид издержек, требовали физических усилий получателей или поддержки контроллеров. Поэтому компания «БМВ Груп» установила сначала для «БМВ АГ» проект электронного сопоставления плановых показателей с фактическими(eSIV) – для всех немецких заводов, для центральных офисов также развитие и сбыт. Цель – электронное осуществление проекта сопоставления через Интернет и интерактивные возможности навигации, не только для центрального контроллинга, децентрализованного контроллинга заводов, технологии и отделов, но и, прежде всего, для гораздо большего числа ответственных за статьи расхода и отчеты, включая и их представителей. В общей сложности число пользователей достигло 2 100 сотрудников.
АВТОМАТИЗИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯМИ
В связи с тем, что число пользователей должно было быть очень большим, возможность автоматизации управления пользователями и соответствующая концепция предоставления прав стали. основными решающими критериями при выборе решения для eSIV В отличие от многих конкурирующих программ SAP BW это требование мог выполнить. Бизнес Контент благодаря этому осознал необходимость учета и тесной интеграции SAP R/3, основного источника данных. И то, и другое сократило время введения данных.

Я перевела это все вот так.Посмотрите,пожалуйста.

[marcy]

По последнему абзацу:

A почему Einfuehrungszeit Вы перевели как время введения данных?
И предложение с Бизнес Контент не то: не он осознал необходимость, а он наряду со всеми прочими преимуществами оказался очень убедительным.