to mix and match organizational function and independent businesses

[LenaK]

В таком контексте:
The existing structure at Kernel appears to mix and match organizational function and independent businesses. After reviewing the existing organizational chart in concert with the opinions of the Kernel senior staff, the existing structure appears to mix function and businesses. For example, several staff functions such as Human Resources, Organization Development, and Public Relations are at the same level as the Marketing and Sales Department which is responsible for business of selling bottled sunflower oil. In addition, the business-to-business functions regarding grains and cereals are included on the same chart. Overall, it appears that Kernel might consider separating the businesses and staff functions in the future. The development of such structure should not be completed until the strategic plans of Kernel are better defined.

Помогите, что же они должны разделить:
separating the businesses and staff functions in the future

Я вот вопрос про это уже раньше сегодня задала. Никто не отвечает.
Ну, вот есть оргструктура у организации, так чем там functions от businesses отличаются? Как найти этому соответствие на примере структуры наших компаний?

[Snail 64]

теперь стало хотя бы чуть более понятно. Под businesses подразумеваются виды деятельности, которые являются для компании основными, т.е. то, на чем она зарабатывает деньги ( в Вашем случае, это продажа расфасованного подсолнечного масла для розничных потребителей). Очевидно, что маркетинг и продажи для компании - это core business (плюс, как правило, финансовый анализ и логистика, без которых никак). Все остальные подразделения, которые этот бизнес обеспечивают, но денег не приносят - functions. HR, Organizational Development, PR - функции; обслуживающие подразделения (как бы им это ни было обидно). Проблема многих компаний состоит именно в том, что иногда, работники "функций", забывая, что они есть по сути обслуживающий персонал, превращаются в эдакие самодовлеющие единицы, принимают какие-то решения, которые могут быть важны для функции, но идут совершенно вразрез с задачами бизнеса. Приведу простой пример: HR решает устроить грандиозный праздник по случаю окончания финансового года, закладывается колоссальный бюджет, а в то же время компания стремится всеми силами сократить свои накладные расходы, чтобы сохранить свою конкурентоспособность на рынке. Функция HRа выполняется - забота о людях, мотивация сотрудников бла-бла-бла - все важно, плюс об этом легко отчитаться перед своим функциональным начальством, при этом - полная рассогласованность с общими задачами бизнеса компании. Пример утрированный, но зато довольно наглядный (то же происходит с PRом, когда устраиваются акции ради акций, чтобы деньги потратить и отчет написать, при этом результат с точки зрения продвижения продукции или имиджа компании минимальный, или бухгалтерией - когда до такой степени "запроцедуривают" процесс, что на оплату простого счета уходит 2 месяца, и всякими другими вспомогательными службами).
В настоящий момент, очевидно, структура организации такова, что и основные отделы и обслуживающие находятся как бы на одном уровне ("значимости"). Компания подумывает о том, как бы ей это положение изменить. Допустим, сейчас, маркетинг, продажи, кадры, пиар - это все равноправные отделы, а компания, положим, намерена создать некие бизнес группы (по видам продукции или по видам бизнеса - продажи розничным потребителям или продажи бизнес-заказчикам), куда войдут маркетологи, аналитики, менеджеры по продажам и логисты, и обслуживаюшие подразделения. Это не перевод, это объяснение в общем и целом того, о чем Вы спрашиваете. И полагаю, далее из текста это будет проясняться.

[LenaK]

Очень большое спасибо.
Я подумала и решила написать вот так:
"В существующей структуре компании «Кернел» смешаны и совмещены организационные функции (обслуживающие подразделения) и подразделения, занимающиеся основными для компании видами бизнеса".