управление по отклонениям(децентрализованная форма организации руководства, при нормальном, (без отклонений) ходе работы сотрудники среднего и нижнего уровней принимают самостоятельные решения)
управление на основе оценки эффективности(сотрудники, принимающие решения, имеют чётко сформулированные критерии эффективности их решений; метод позволяет координировать децентрализованные решения)