| Subject | Russian | English |
| Игорь Миг | материальные поощрения в неденежной форм | perquisites (в практике управления персоналом достаточно часто применяют так называемый принцип "шведского стола (или меню)", когда по результатам своей трудовой деятельности каждый работник набирает определенное количество баллов (бонусов), которые он может реализовать для получения отдельных неденежных материальных поощрений. Например, работник получил 100 баллов. Бесплатное горячее питание в организации "стоит" 50 баллов, единый проездной билет на общественный транспорт "стоит" 20 баллов и т.п.) |
| Игорь Миг | материальные поощрения в неденежной форме | perquisites (в практике управления персоналом достаточно часто применяют так называемый принцип "шведского стола (или меню)", когда по результатам своей трудовой деятельности каждый работник набирает определенное количество баллов (бонусов), которые он может реализовать для получения отдельных неденежных материальных поощрений. Например, работник получил 100 баллов. Бесплатное горячее питание в организации "стоит" 50 баллов, единый проездной билет на общественный транспорт "стоит" 20 баллов и т.п.) |
| Игорь Миг | неденежное материальное поощрение | perquisite (Напр., бесплатная путевка; ценный подарок ко дню рождения, абонемент в спортклуб и мн. др.) |
| Игорь Миг | неденежные материальные поощрения | perquisites (неденежные материальные поощрения – служебные машины, подарки, бесплатное питание, путевки, оплата мобильной связи и проч. – обычно не воспринимаются персоналом как вычеты из его заработной платы и рассматриваются им в качестве "заботы" работодателя, что вызывает положительное отношение к социальной политике, проводимой администрацией организации) |
