Помогите перевести одно небольшое предложение буду очень вам благодарна gen.

[Translator303]

Many of the CeBA organisation were enthusiastic and talented, driven by making progress and achieving quick wins.

[AMOR 69]

одного ника маловато Вам?

[Translator303]

я не просила лишних слов уважаемый

[Translator303]

Большинство CeBA организаций были полны энтузиазма и талантливые, движущиеся делая прогресс и достижением быстрой победы

Правилен ли мой перевод?

[Mike Ulixon]

ВАШ???
Вот нередактированный гугло-перевод:
"Многие организации Ceba были в восторге и талантливый, движимый делает успехи и достижения быстрых результатов."
От "вашего" не так уж и отличается, не правда ли?

И еще вопрос - а Вам самой нравится Ваш вариант?

[Translator303]

неа а вот так лучше??

Большинство CeBA организаций которыми движет прогресс и достижение быстрых результатов, были талантливые и полны энтузиазма.

[Translator303]

или же вот так будет лучше?

Большинство CeBA организаций движущиеся на основе прогресса и достижения быстрых результатов, были талантливые и полны энтузиазма.

[Mike Ulixon]

А вот так:
"Многие (члены) организации СеВА обладали талантом и энтузиазмом, будучи нацеленными на развитие и достижение быстрых успехов"?

[Translator303]

классно да точно правильнее, спасибо большое а вот это правильно?
CeBA managed to develop a reputation within the airline as the place where the ‘action’ was, where old ideas were confronted and new ones experimented on.

Организации CeBA удалось развить репутацию в авиакомпании как место, где 'действие' было главным приоритетом, где старые идеи были сконфронтированы, а над новыми идеями экспериментировали.

[Translator303]

и как лучше писать оглавление?
A New Culture Emerges
так
Появляется новая культура
или
В появлении новой культуры
?

[Mike Ulixon]

Гы! А что такое "сконфронтировать", а? Может все-таки (для данного случая) "сравнивать друг с другом"?

И контекста маловато. "Такие дела с кондачка не решаются..." (с) Потому как в данном предложении есть несколько вариантов перевода, примерно одинаковых по правильности, но несущих разный смысл. То же касается и оглавления - его вообще в последнюю очередь переводить.

Удачи!

[Translator303]

вот контекст вам на русском уже переведенный

Появляется новая культура
В появлении новой культуры

Передовая проблема состояла в обеспечении того, чтобы корпоративные цели были переведены на значащие проекты, а также индивидуальные проекты суммированы в предполагаемое целое. Команды CeBA и PMO обеспечили это через план распределения ресурсов, который был доведен до сведений всей организации CeBA. Процесс обмена информацией в проекте в организации CeBA был многократным и неформальным, зачастую в форме стендовых сессий. Руководители программы и более широкая организация CeBA мотивировались успехом и хотели быть в авангарде преобразования бизнеса. Организации CeBA удалось развить репутацию в авиакомпании как место, где 'действие' было главным приоритетом, где старые идеи были сконфронтированы, а над новыми идеями экспериментировали.
Многие (члены) организации СеВА обладали талантом и энтузиазмом, будучи нацеленными на развитие и достижение быстрых успехов. Эта энергия была отражена в физической среде, в виде изменений в планировке офиса, также в менее официальной обстановке и одежде.

Внешнее управление взаимоотношениями с заинтересованными сторонами было деликатным, потому что BA.com внес лишь небольшую долю общего дохода BA в то время (6%), но установил повестку дня для остальной части авиакомпании. Традиционная структура тарифа была обновлена, существующие процессы были отброшены а средства управления оспорены. Стефани чувствовал, что многие в авиакомпании не осознали необходимости перемен или понимания безотлагательности принимаемых мер.
Большая часть авиакомпании была разъединена от изменения культуры в CeBA и следовательно приняла позицию значительное сопротивление инициированному изменению CeBA. Организация BA была полная экспертов в своих областях, которые озвучили свои разногласия в каждой точке. Там были несколько болезненных дебатов и спор. Кроме того, Стефани пришлось бороться со разногласием в приоритетах среди Продаж, Услуг, Исполнительных отделов Клуба и Маркетинга. Команда CeBA попыталась получить согласование этих различных повесток дня в единственный приоритетный список, который представлял собой единый ответ, предназначенный для клиента. Этот список был пересмотрен и обновлялся ежемесячно. CeBA точно отобразила принципы бережливого управления - курс на дорогостоящее изделия, жестоком установлении приоритетов и минимизация отходов. Различные структуры и процессы CeBA были шоком для тех сотрудников, которые отказывались принять новую структуру и принципы регулирования. Сотрудники BA не привыкли к протоколам результатов, контролирующими их деятельность относительно целевых задач, отображаемых на публичных досках объявлений. Команда CeBA была внимательной чтобы не заменять одну форму бюрократии другой. Саймон и команда неоднократно подвергали сомнению ценность новых процессов в CeBA, в то время как они стремились избежать фрагментированного подхода, установить общий интерфейс, чтобы управлять кросс-функциональными рисками и облегчить жизнь людей в областях авиации.

[Erdferkel]

Mike Ulixon!